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     人才理念
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人才理念  
我們的人才理念
      我們需要忠誠于企業,能把個人事業的發展與組織目標的實現相統一,在企業整體運作的關鍵環節上發揮重要作用,具有較強的不可替代性的人。企業人才是企業人力資源的精華,他們不僅在自己的工作崗位上努力工作,依靠自己的才華為企業做出重大貢獻,而且對企業忠心耿耿,穩定和團結著整個員工隊伍。

我們的人才標準:學習力、執行力、創造力 
(一)學習力
 
      1、學習力不僅代表著一個人的文化知識基礎,還代表著一個人的價值觀,更是一個人諸種能力的集中體現。
      2、學習力應含原發層面、內化層面和外化層面等三個層面。
      3、發現問題、分析問題、解決問題是每個人履行職責的基本內容,從某種意義上講,一個人能力展現的過程,實質上也是學習力釋放的過程。
      4、學習力的強弱,不僅表現在獲取知識能力的強弱上,更重要地體現在通過學習來提高能力的強弱上。
      5、學習力是動態衡量管理者能力高低的真正尺度,是衡量管理潛能的標尺。
      6、學習力決定著創新力。
      7、提高學習力的方法: (1)、要保持旺盛的學習熱情。 (2)、要善于在實際工作中實踐、總結、提高。要多崗位鍛煉自己,不斷拓寬工作領域,不斷學習新知識、新經驗。 (3)、要勇于創新,樂于從事具有開創性的工作。在實際生活中,我們不難發現,那些勇于創新、樂于從事具有開創性工作的管理者,一般情況下.也就是學習力強、領導能力強的管理者。 

(二)執行力
      1、執行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于企業,則是能夠把公司決策層的戰略目標與現有資源整合,實現公司的戰略,為公司可持續地創造價值,將長期戰略一步步落到實處的能力。
      2、執行力不是簡單的戰術,而是一套通過提出問題,分析問題采取行動方式,將戰略與實際,人員與流程相結合,實現預定目標行為和技術體系,是將企業戰略轉化為企業運營實踐的系統方法。
      3、執行力是企業成功的一個必要條件,企業的成功離不開好的執行力,當企業的戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得最為關鍵。
      4、將執行力融入企業文化。企業的強盛卓越需要一大批執行型的各級管理者,需要全員的執行理念。
      5、執行文化的特征: (1)、執行作為所有行動的最高準則與終極目標的文化。 (2)、所有有利于執行的因素都予以充分科學的利用,反之堅決排斥。 (3)、堅決杜絕拖延、扯皮、推卸責任、無計劃行為、拉幫結派,每一位員工全身心投入。 (4)、突出公司利益高于一切,一切服從用戶需求無邊界文化,敢于承擔責任,敢于負責。 (5)、強大完善的監督機制與獎懲制度。 (6)、團隊協作、團結、高效、令行禁止的執行文化。
      6、提高執行力的方法: (1)、發現問題,敢于面對問題的本質,并解決問題。 (2)、樹立“全力以赴、細節功夫、到位理念”的執行意識。

()創造力
      1、所謂創造力,可以理解為根據一定目的,運用一切已知信息,產生出新穎、獨特、有社會或個人價值產品的能力。
      2、具有創造性的人,通過創造活動,經歷創造的過程之后必將產生出成果。同時,創造出的成果應該能更好地解決實際問題,有一定的可操作性。
 
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